Kulturinnovation für den industriellen Mittelstand

Freiräume schaffen. Lernfähigkeit steigern.

In zwei Tagen machen wir gemeinsam Ihre Blockaden und Kulturmuster sichtbar. Im Weiteren definieren wir Handlungsfelder und die Kommunikationsarchitektur und verankern Ihr Transformationsvorhaben so nachhaltig in Ihrem Unternehmen.

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2 Tage,

... bis zur gemeinsamen Vision.

Gemeinsam machen wir Ihren Purpose und Ihr WHY sichtbar und verschaffen Ihnen so Orientierung.

12 Wochen,

... bis zum messbaren Fortschritt.

Wir befähigen Ihr Unternehmen, erste verhaltenswirksame Veränderungen mit messbaren Kultur-KPIs nachzuweisen

0 Risiko,

100% Prozesskontrolle.

Mit transparenter Transformationsplanung, Kommunikationsarchitektur und kontinuierlichen Lernschleifen sorgen wir für kollektive Sicherheit im Prozess.

20+ Jahre

Erfahrung für den industriellen Mittelstand.

Mehr als zehn Experten im Netzwerk mit Erfahrung in Transformationsvorhaben und Organisationsentwicklung.

Lösungs-Fit

Wann Kulturinnovation die richtige Antwort ist

Unsere Kulturinnovations-Lösungen passen zu Ihnen, wenn Sie …:

spüren, dass Silos, Übergaben oder „Fehlervermeidung“ die Zusammenarbeit und Geschwindigkeit bremsen.

erleben, dass Sie zu langsam entscheiden und Verantwortlichkeiten unklar sind.

feststellen, dass Agilität und New Work noch keine wirksamen Routinen für Sie sind.

Führung mehr Orientierung geben wollen durch ein Leitbild und resilientes Handeln.

Deliverables & Wirkung

Konkrete Arbeitsergebnisse: So ermöglichen wir einen Kulturwandel

Kulturanalyse & Spiegelbild

Sie erhalten ein klares Bild Ihrer aktuellen Kultur mit Blockaden, Stärken und Mustern, die Innovation fördern oder bremsen.

Konkretisierung Ihres Purpose und Ihrer Werte

Ein gemeinsam entwickeltes WHY und geteilte Werte, die Orientierung geben und im Alltag spürbar werden.

Erste Kultur-Interventionen

Von Dialogformaten bis zu Mini-Interventionen: kleine Experimente mit großer Symbolkraft, die schnell Momentum erzeugen.

Evaluierte Fortschritte und Culture Loop

Bi-weekly Checks mit klaren KPIs und Feedbackschleifen zeigen, was wirkt und wo die nächste Iteration ansetzt.

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So arbeiten wir

Klarer Plan. Kultur sichtbar machen, Verhalten verändern, Wirkung messen.

Prozess-Loop Kulturinnovation
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Prozess-Loop

Kulturinnovation

Phase 0

Culture Check-up (optional, 1 Woche)

Was wir tun: Wir halten den Spiegel hoch: Wo steht Ihre Kultur heute, wie innovationsförderlich ist sie?
Output: Erste Hypothesen, Gesprächsstarter für Führung & Teams.

Phase 1

Kultur verstehen (2–3 Wochen)

Was wir tun: Muster und Verhaltensweisen sichtbar machen – was stärkt, was bremst.
Output: Kulturprofil, Blockaden- & Treiber-Map, erste Handlungsfelder, Kulturteam etabliert.

Phase 2

Fokusfelder definieren (2 Wochen)

Was wir tun: Gemeinsam priorisieren, wo Veränderung am meisten Wirkung entfaltet.
Output:
2–3 priorisierte Kulturfelder, klarer Fahrplan für Veränderungen und Interventionen.

Phase 3

Kultur erlebbar machen (4–8 Wochen)

Was wir tun: Erste Interventionen starten – neue Routinen, mutige Experimente, spürbare Quick Wins.
Output: Erlebbare Veränderungen, sichtbares Engagement, Momentum für weitere Schritte.

Phase 4

Lernen & verstetigen (fortlaufend)

Was wir tun: Wirkung prüfen, Feedback einholen, nächste Schleifen starten.
Output:
Nachhaltige Verankerung, kontinuierliche Weiterentwicklung.

Phase 1

Verständnis entwickeln

Was wir tun: Ausgangslage und Ziele schärfen, Erwartungen klären, Team auf gemeinsamen Kurs bringen.

Methoden: Stakeholder-Mapping, Zielbild, Portfolio-Check-up, Constraint-Check.

Output: Klarer Projektauftrag, definierte Erfolgskriterien, motiviertes Kernteam mit Ownership.

Das sagen unsere Kunden und Partner

»Kompetenz, Energie, norddeutsche Klarheit und immer ne gesunde Prise Humor an Bord – so fühlt sich Zusammenarbeit mit Niels an. Wir haben zusammen ein Management Programm entwickelt, wo gerade seine langjährige Führungserfahrung,

Haltung und emotionale Intelligenz bei unseren gemeinsamen Kundenprojekten sehr gut ankommen. Kurzum - eine kreative und zielgerichtete Zusammenarbeit.«

Jan Weller
CEO, Red Pepper

»Wir wollten für unser Produktmanagement eine Grundlage für künftige Produktentwicklung und Vermarktung schaffen. Mit Fachwissen, Kompetenz und den sehr interaktiven Trainings und Workshop hat Niels uns ermöglicht, deutlich klarer die europäischen Kundenbedürfnisse in Produktanforderungen zu formulieren.

Heute haben wir einen maßgeschneiderten Business Plan Template, auf dessen Basis wir unsere Anforderungen professionell im Konzern positionieren und unsere Vermarktung planen.«

Andreas Thamm
Marketing Director of Industrial & Automotive, ROHM Semiconductor

»Mit viel Energie, Empathie und Kreativität hat Niels das Marketing-Team eines mittelständischen Hidden Champions durch ein komplexes Veränderungsprojekt hin zu digitalem Marketing geführt.

Wir waren, gemeinsam mit anderen externen Experten, immer an den richtigen Stellen im Projekt involviert. So konnte das gemeinsame Team, in nur 7 Monaten, die alte Internetpräsenz komplett erneuern – moderner, dynamischer und mit neuem Zielgruppenfokus.«

Christian Hammer
CEO, Nobit OhG

»In einem globalen Projekt war die Aufgabe zu evaluieren, wie Industrie 4.0 und digitale Geschäftsmodelle für einen internationalen Halbleiterkonzern zu weiteren Erlösmodellen werden können.

Mit viel Energie, Kompetenz und Engagement hat Niels zusammen mit uns und einem globalen Team innerhalb von 6 Monaten fünf valide Geschäftsmodellvorschläge inkl. Operating Modell erarbeitet und getestet, die neue Zugänge zu Industriemärkten ermöglicht haben.«

Ingo Franke
Partner, EY

»Unsere Firma war in einem Transformationsprozess. Niels hat nicht nur Marketing und Produktmanagement verantwortet, sondern hat die gesamte Firma geprägt und durch den Prozess geführt. Mit Herzblut und Klarheit hat er zudem unseren Markenauftritt komplett neu gestaltet und durch inspirierende Workshops, unsere Vision, Mission und Werte für alle greifbar gemacht. Er hat nicht nur das Unternehmen verändert, sondern auch die Menschen, die mit ihm gearbeitet haben. Vielen Dank für die großartige Unterstützung.«

Sebastian Hilscher
CEO, Hilscher Gesellschaft für Systemautomation mbH

»Mit Niels und Inxelerate haben wir einen Partner, der mit strategischer Expertise in Innovation und Transformation die Integration von künstlicher Intelligenz in Unternehmen unterstützt. Die Kombination von unserer KI-Platform und ergebnisorientierter Beratung hilft den Entscheidern die Potentiale von KI für das eigene Unternehmen zu erkennen und zu erschließen.«

Alina Engel
Head of Business Development, Zive

»Ein toller Trainer mit einer tollen Persönlichkeit und ganz viel Erfahrung! Niels es geschafft, komplexe Themen zu Innovation und Leadership verständlich und interaktiv aufzubereiten. Die Mischung aus Empathie, Humor und Souveränität begeistert und reißt mit. Das Training zu Innovation war super erkenntnisreich, gleichzeitig motivierend und hat zudem Lust gemacht, das Gelernte sofort umzusetzen. Absolute Empfehlung für alle Leadership Teams, die wirklich etwas verändern wollen.«

Patrick Gromm
Founding Partner, TAM Akademie GmbH
Kontakt

Der nächste Schritt ist klein. Die Wirkung groß.

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niels trapp
Niels Trapp

Gründer von Inxelerate

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FAQs

Gute Fragen,
gute Antworten

Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen und Innovationen. Gerne beantworten wir Ihnen Ihre Fragen auch direkt – buchen Sie sich jetzt einen kostenloses Erstgespräch.

Was heißt „Kulturinnovation“ konkret?

Kulturinnovation bedeutet zunächst, bestehende Muster sichtbar zu machen. Kultur kann man nicht verordnen. Durch neue Routinen, Werte und Sinnorientierung und verändertes Verhalten, veränderte Entscheidungsprämissen und Programme wird eine Veränderung erlebbar und durch die positive Erfahrung damit entsteht dann neues Verhalten. Wir gestalten mit Ihnen Rahmenbedingungen, die Verhalten nachhaltig verändern. Daraus entsteht nach und nach eine veränderte Kultur.

Wie schnell sind erste Effekte sichtbar?

Bereits nach 2 Tagen Kulturworkshop sehen Sie ein klares Bild Ihrer kulturellen Stärken und Blockaden. Mini-Interventionen - sogenannte „Culture Hacks“ - erzeugen durch einfach umzusetzende Maßnahmen in wenigen Wochen spürbare und erlebbare Veränderungen im Alltag. Beispielsweise bereiten Sie eine Purpose Wall (digital) vor, auf der Mitarbeitende Geschichten teilen, bei denen der Purpose im Alltag erlebbar ist - das stärkt die Identifikation. Oder Sie bitten in jedem Team-Meeting einen “Fehler” zusammen mit dem daraus gewonnen “Learning” zu teilen. Das stärkt die psychologische Sicherheit.

Wie beziehen Sie Führungskräfte ein?

Führung ist Hebel Nr. 1 für kulturelle Veränderung. Darum arbeiten wir von Anfang an eng mit der Unternehmensleitung, entwickeln gemeinsame Leitbilder und reflektieren Verhaltensweisen. Ohne Vorbildwirkung von der Führungsrolle kann Kulturarbeit nicht nachhaltig greifen.

Welche Rolle spielt HR in diesem Prozess?

Die Personalentwicklung ist Treiber und Enabler: Wir binden HR von Beginn an in alle Phasen ein - von der Analyse über die Maßnahmen bis hin zur Verstetigung. HR ist Partner der Transformation und nicht nur Begleiter.

Wie gehen Sie mit Skepsis oder Widerstand um?

Widerstand ist normal. Darum starten wir klein, mit Pilotmaßnahmen und Interventionen, die Erfolg und Sinn erlebbar machen. So wächst Akzeptanz schrittweise durch Beteiligung und wachsendes positives Erfahrungswissen.

Wie unterscheidet sich Ihr Ansatz von klassischen Change-Programmen?

Wir arbeiten systemisch und beobachten Muster der Kommunikation, organisationales Verhalten und Entscheidungsfindungen. Kultur entwickelt sich in Schleifen - durch Beobachten, Eingreifen per Intervention, Reflektieren und erneutes Anpassen. Das ist keine einmalige Kampagne, sondern wir gestalten mit Ihnen einen lebendigen organisationalen Lernprozess.